上海蘇閣展覽展示公司是專業(yè)的展會活動策劃公司，提供設(shè)計、搭建一站式服務(wù)，蘇閣展覽小編今天和大家分享的是關(guān)于參展公司會會出現(xiàn)的參展目標常見問題，我們怎么才能制定合理的參展目標呢。

1.參展目標不明確

由于種種原因，特別是集體展出單位，除政府部門、貿(mào)促機構(gòu)、商會、工業(yè)協(xié)會等之外，還有展覽公司、廣告公司、傳媒公司、咨詢公司、公關(guān)公司等以營利為目的的多部門組合參展。有些部門的負責(zé)人可能將展出看作是例行公事，不認真制定展會計劃，造成展會目標不明確。

2.參展目標過高或過低

在制定具體目標時，一定要切實可行，如果展出目標過高，有關(guān)人員不論如何努力也達不到，可望而不可即，目標就失去了指導(dǎo)實際工作的意義。比如參展總?cè)藬?shù)是3000個，卻定出要2500人都成為目標客戶，顯然是不切合實際的。但如果展出目標定得過低，也不容易調(diào)動工作的積極性。

3.參展目標沒有可操作性

目標量化是歐美現(xiàn)代展覽行業(yè)的重要觀念和技術(shù)之一。目標量化可以使參展企業(yè)更合理地分配資源，提高參展效率。

在展會實際操作過程中，要使目標明確，參展目標往往量化，需要有與之相配套的數(shù)據(jù)，不能只說“贏得許多可能的顧客”之類的話，要設(shè)立詳盡而又具有可操作性的目標。

4.參展目標隨意更換

展出目標一經(jīng)確立后，不能因為出現(xiàn)某些問題或更換負責(zé)人就隨意更改。展出目標一般是根據(jù)參展企業(yè)的發(fā)展需要和發(fā)展戰(zhàn)略、展覽會特點等因素綜合考慮后制定。

一次成功的展會活動基本前提是要展會策劃人員首先制定出一個完美的展會策劃書，制定出合理明確的參展目標，大家為之共同努力。

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